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11月4日，西安地勘院有限公司召開(kāi)11月工作例會(huì)，全面總結(jié)10月份工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃德強(qiáng)主持會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門(mén)就10月重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、債權(quán)清收等完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；職能部門(mén)及物業(yè)公司圍繞上個(gè)月工作成效及下月計(jì)劃作了發(fā)言。各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充。

黃德強(qiáng)在聽(tīng)取匯報(bào)后指出，當(dāng)前公司正處于完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵沖刺期，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較為理想。各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好的部門(mén)要乘勢(shì)而上，鞏固優(yōu)勢(shì)；存在差距的部門(mén)要奮起直追，迎頭趕上，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

黃德強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須以實(shí)干擔(dān)當(dāng)破解發(fā)展難題，以精準(zhǔn)施策開(kāi)拓發(fā)展新局。他提出三點(diǎn)要求：一是聚焦成本管控，向精細(xì)化管理要效益。 各部門(mén)要主動(dòng)作為，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合自身定位，全面梳理項(xiàng)目建設(shè)流程，深入思考成本管控的有效路徑。要拿出切實(shí)可行的方案，將成本精細(xì)化管理落到實(shí)處，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中提升盈利能力，主動(dòng)破解經(jīng)營(yíng)困局。二是聚焦債權(quán)清收，向資金回籠要保障。 要將年底債權(quán)清收作為當(dāng)前工作的重中之重，加大清欠力度，采取靈活有效的措施，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)，要加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃與管理，夯實(shí)利潤(rùn)基礎(chǔ)，為公司健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。三是聚焦安全生產(chǎn)，向嚴(yán)抓嚴(yán)管要安全。 11月是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月。要扎實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)檢查及專(zhuān)項(xiàng)整治收尾工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)野外冬季施工、租賃房屋用電用氣、外出行車(chē)安全等領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，確保安全責(zé)任、措施、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。